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658 Gestion des entreprises privées et publiquesOuvrages de la bibliothèque en indexation 658.401 (3)
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Titre : Contrôle interne : Des chiffres porteurs de sens ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Walter, Auteur ; Philippe Noirot, Auteur Editeur : AFNOR Année de publication : 2010 Importance : 195 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465235-8 Note générale : Economie e-book/02 Langues : Français (fre) Catégories : SCIENCES SOCIALES Mots-clés : ENTREPRISE MANAGEMENT DES RISQUES STRATEGIE D'ENTREPRISE STRATEGIE FONCTIONNELLE STRATEGIE CONJONCTURELLE Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : Le tableau de bord, instrument de pilotage par excellence, suscite des réflexions et des débats depuis que les enjeux des entreprises ne relèvent plus de la seule préoccupation d’accroissement de la production. Dans les vingt dernières années du XXe siècle, de nouveaux défi s, tels que l’amélioration de la productivité, la recherche de l’effi cience, voire de l’excellence, sont apparus. Les attentes des clients, mais aussi des investisseurs, des actionnaires et du législateur envers les entreprises se sont aussi renforcées, nécessitant une prise en compte accrue du milieu et de
l’environnement dans les décisions. De nombreux travaux ont été réalisés pour développer des tableaux de bord pertinents mais les attentes des entreprises et de leurs dirigeants dans ce domaine ne semblent pas satisfaites à ce jour. Ces attentes sont permanentes et récurrentes : des tableaux de bord plus simples, des chiffres porteurs de sens.Une aide à la décision, tout le monde veut réduire le nombre d’indicateurs alors que la facilité offerte par les systèmes d’information à produire des mesures tend à en augmenter le nombre. Dès lors, certains vont exiger la limitation du nombre d’indicateurs qui fi gurent dans leur tableau de bord. Le consensus est fort sur les attentes, mais les pratiques et les méthodes sont diverses, voire hétéroclites. À défaut de mieux, nous trouvons trois types de tableaux de bord qui cohabitent dans presque toutes les entreprises :
– Reporting de gestion.
– Pilotage de production.
– Pilotage stratégique, dans le cas où celui-ci n'est pas le reporting de gestion. Partant de ce constat, il nous a semblé intéressant de développer, sur la base des risques et de la maîtrise que les entreprises en ont, une démarche méthodologique pour défi nir le tableau de bord pertinent. Nous n’affirmons pas qu’un tableau de bord est simple, car une entreprise est un ensemble complexe soumis à des infl uences et des contraintes fortes et souvent contradictoires. Cependant, son tableau de bord doit être en mesure de fournir
une information simple et compréhensible, qui prenne en compte cette complexité sous jacente. Si tel n’est pas le cas, le tableau de bord devient au mieux inutilisable, au pire inutile. Nous partons d’un postulat lié à une approche systémique : une information isolée
de son contexte n’a pas de sens et ne permet pas de comprendre, de décider ou d’agir. Ce postulat s’applique aux indicateurs du tableau de bord. Nous veillons à relier les indicateurs entre eux pour que, à l’instar d’une photographie ou d’une image, la juxtaposition des points permette de former l’image perçue par l’oeil. En d’autres termes, nous souhaitons donner un sens global au tableau de bord qui n’est pas perceptible par la simple lecture de chaque indicateur. Cet ouvrage propose une démarche fondée sur l’approche systémique, qui peut
être adossée à un système de management sur la base d’outils éprouvés,
tels que le contrôle interne et le corpus normatif ISO 9000. Ceci permet de défi nir un modèle de pilotage par les risques, voire par la valeur pour ceux qui veulent utiliser toutes les opportunités offertes par une telle approche. La démarche est transverse et cohérente à tous les niveaux de management et de pilotage de l’entreprise, que celle-ci soit publique ou privée, que ses objectifs soient financiers, de santé publique, humanitaires ou autres.Numéro du document : Economie e-book/02 Niveau Bibliographique : 1 Indicateur Bibliographique : B Bull1 (Theme principale) : GESTION Bull2 (Theme secondaire) : MANAGEMENT En ligne : https://drive.google.com/file/d/1Lu4866a2eaDGy8TdX597DgEKwTmC0dmt/view Contrôle interne : Des chiffres porteurs de sens ! [texte imprimé] / Jacques Walter, Auteur ; Philippe Noirot, Auteur . - AFNOR, 2010 . - 195 p.
ISBN : 978-2-12-465235-8
Economie e-book/02
Langues : Français (fre)
Catégories : SCIENCES SOCIALES Mots-clés : ENTREPRISE MANAGEMENT DES RISQUES STRATEGIE D'ENTREPRISE STRATEGIE FONCTIONNELLE STRATEGIE CONJONCTURELLE Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : Le tableau de bord, instrument de pilotage par excellence, suscite des réflexions et des débats depuis que les enjeux des entreprises ne relèvent plus de la seule préoccupation d’accroissement de la production. Dans les vingt dernières années du XXe siècle, de nouveaux défi s, tels que l’amélioration de la productivité, la recherche de l’effi cience, voire de l’excellence, sont apparus. Les attentes des clients, mais aussi des investisseurs, des actionnaires et du législateur envers les entreprises se sont aussi renforcées, nécessitant une prise en compte accrue du milieu et de
l’environnement dans les décisions. De nombreux travaux ont été réalisés pour développer des tableaux de bord pertinents mais les attentes des entreprises et de leurs dirigeants dans ce domaine ne semblent pas satisfaites à ce jour. Ces attentes sont permanentes et récurrentes : des tableaux de bord plus simples, des chiffres porteurs de sens.Une aide à la décision, tout le monde veut réduire le nombre d’indicateurs alors que la facilité offerte par les systèmes d’information à produire des mesures tend à en augmenter le nombre. Dès lors, certains vont exiger la limitation du nombre d’indicateurs qui fi gurent dans leur tableau de bord. Le consensus est fort sur les attentes, mais les pratiques et les méthodes sont diverses, voire hétéroclites. À défaut de mieux, nous trouvons trois types de tableaux de bord qui cohabitent dans presque toutes les entreprises :
– Reporting de gestion.
– Pilotage de production.
– Pilotage stratégique, dans le cas où celui-ci n'est pas le reporting de gestion. Partant de ce constat, il nous a semblé intéressant de développer, sur la base des risques et de la maîtrise que les entreprises en ont, une démarche méthodologique pour défi nir le tableau de bord pertinent. Nous n’affirmons pas qu’un tableau de bord est simple, car une entreprise est un ensemble complexe soumis à des infl uences et des contraintes fortes et souvent contradictoires. Cependant, son tableau de bord doit être en mesure de fournir
une information simple et compréhensible, qui prenne en compte cette complexité sous jacente. Si tel n’est pas le cas, le tableau de bord devient au mieux inutilisable, au pire inutile. Nous partons d’un postulat lié à une approche systémique : une information isolée
de son contexte n’a pas de sens et ne permet pas de comprendre, de décider ou d’agir. Ce postulat s’applique aux indicateurs du tableau de bord. Nous veillons à relier les indicateurs entre eux pour que, à l’instar d’une photographie ou d’une image, la juxtaposition des points permette de former l’image perçue par l’oeil. En d’autres termes, nous souhaitons donner un sens global au tableau de bord qui n’est pas perceptible par la simple lecture de chaque indicateur. Cet ouvrage propose une démarche fondée sur l’approche systémique, qui peut
être adossée à un système de management sur la base d’outils éprouvés,
tels que le contrôle interne et le corpus normatif ISO 9000. Ceci permet de défi nir un modèle de pilotage par les risques, voire par la valeur pour ceux qui veulent utiliser toutes les opportunités offertes par une telle approche. La démarche est transverse et cohérente à tous les niveaux de management et de pilotage de l’entreprise, que celle-ci soit publique ou privée, que ses objectifs soient financiers, de santé publique, humanitaires ou autres.Numéro du document : Economie e-book/02 Niveau Bibliographique : 1 Indicateur Bibliographique : B Bull1 (Theme principale) : GESTION Bull2 (Theme secondaire) : MANAGEMENT En ligne : https://drive.google.com/file/d/1Lu4866a2eaDGy8TdX597DgEKwTmC0dmt/view Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Origine 42475 Economie e-book/02 Document Bibiotheque CIDST Bibliotheque DDI Exclu du prêt Achat
Titre : Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur Editeur : DUNOD Année de publication : 2015 Importance : 314 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072296-9 Note générale : Economie e-book/05 Langues : Français (fre) Catégories : SCIENCES SOCIALES Mots-clés : COMPETITIVITE STRATEGIE DE L'ENTREPRISE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ANALYSE STRATEGIQUE Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : D ans un environnement économique, dynamique et fortement concurrentiel,
la plupart des entreprises confrontées à la mondialisation des
marchés, sont conduites à définir et mettre en oeuvre des stratégies multiples,
pour faire face aux évolutions et variations des marchés. La démarche
stratégique est en effet rendue de plus en plus complexe, en raison de l'instabilité
des systèmes concurrentiels et des impératifs de création de valeur
(recherche de nouveaux clients, réalisation d'économies d'échelle, acquisition
de nouveaux savoir-faire, entrée sur de nouveaux marchés). Dans ce
contexte, les outils d'aide à la décision deviennent encore plus essentiels
pour connaître et maîtriser les règles du jeu et savoir se positionner dans
son environnement. En particulier, il devient nécessaire de définir et préparer
des trajectoires stratégiques cohérentes, tout en permettant des
inflexions possibles au cours du temps.
Cette gestion d'exigences contradictoires entre une démarche pensée et
réfléchie (source de cohérence) et une approche plus pragmatique des événements
(source de réalisme) constitue l'un des principaux défis à relever
pour tout responsable et dirigeant d'entreprise.
La démarche stratégique et le diagnostic d'entreprise ont comme objet
la recherche des caractéristiques essentielles au développement de l'entreprise
et à son accompagnement, en fonction des ressources à disposition et
des contraintes de l'environnement. L'objectif final est d'évaluer les aptitudes
de l'entreprise à satisfaire les contraintes de compétitivité et de
pérennité, en vue de décider dans des conditions acceptables. Ce type
d'approche permet notamment de faire apparaître les insuffisances et
dérives de l'organisation (problème d.e positionnement, alliance avec un
partenaire peu compatible, prix de revient trop élevés, politique de gamme
inadaptée, qualité des produits en dessous du standard requis) et les ressources
stratégiques qui peuvent contribuer à l'amélioration de la compétitivité
(nouvelles voies de développement, renforcement des normes de
qualité et de sécurité, abaissement des coûts de revient, améliore Le diagnostic stratégique se distingue de l'audit, en allant au-delà de la
démarche de contrôle. Il s'agit de comprendre la situation stratégique de
l'entreprise en termes d'environnement, de ressources, et d'influences des
parnes prenantes.
Cependant, un diagnostic d'entreprise ne peut se limiter à l'application
d'une méthode. Il demande de la part de l'acteur, une forte capacité d'analyse
et de compréhension de la situation et des modes d'interactions qui
entourent la décision. Une des erreurs fondamentales serait en effet de
considérer les décisions stratégiques comme des logiques linéaires. Paradoxalement,
il est donc nécessaire pour réussir un diagnostic qu'une part
importante du diagnostic s'appuie sur la capacité des acteurs à réaliser par
eux-mêmes un véritable travail d'expérimentation et d'interprétation de la
réalité, afin d'établir un lien solide entre les méthodes proposées et la décision
finale 1• Mais, pour y parvenir, il convient de s'appuyer sur un minimum
d'outils élémentaires pour être en mesure d'avancer, de progresser
voire d'innover en fonction des situations rencontrées. C'est de cette façon
que le décideur peut parvenir à lier la pensée au réel et accepter de concilier
la part de délibéré et d' émergent propres à toute démarche stratégique.
Ce livre entend répondre à cet objectif. Il se veut une base d'analyse et
de réflexion, autour d'un certain nombre de grilles et d'outils testés sur le
terrain, pour permettre à chaque acteur-décideur de mieux comprendre la
logique des événements et créer des points de repères précis pour décider
et agir dans des situations souvent incertaines et complexes.Numéro du document : Economie e-book/05 Niveau Bibliographique : 1 Indicateur Bibliographique : B Bull1 (Theme principale) : GESTION Bull2 (Theme secondaire) : MANAGEMENT En ligne : https://drive.google.com/file/d/1uqSJ9cI5qdaA7nb4EioDDkDNpmMo8cFk/view Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur . - DUNOD, 2015 . - 314 p.
ISBN : 978-2-10-072296-9
Economie e-book/05
Langues : Français (fre)
Catégories : SCIENCES SOCIALES Mots-clés : COMPETITIVITE STRATEGIE DE L'ENTREPRISE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ANALYSE STRATEGIQUE Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : D ans un environnement économique, dynamique et fortement concurrentiel,
la plupart des entreprises confrontées à la mondialisation des
marchés, sont conduites à définir et mettre en oeuvre des stratégies multiples,
pour faire face aux évolutions et variations des marchés. La démarche
stratégique est en effet rendue de plus en plus complexe, en raison de l'instabilité
des systèmes concurrentiels et des impératifs de création de valeur
(recherche de nouveaux clients, réalisation d'économies d'échelle, acquisition
de nouveaux savoir-faire, entrée sur de nouveaux marchés). Dans ce
contexte, les outils d'aide à la décision deviennent encore plus essentiels
pour connaître et maîtriser les règles du jeu et savoir se positionner dans
son environnement. En particulier, il devient nécessaire de définir et préparer
des trajectoires stratégiques cohérentes, tout en permettant des
inflexions possibles au cours du temps.
Cette gestion d'exigences contradictoires entre une démarche pensée et
réfléchie (source de cohérence) et une approche plus pragmatique des événements
(source de réalisme) constitue l'un des principaux défis à relever
pour tout responsable et dirigeant d'entreprise.
La démarche stratégique et le diagnostic d'entreprise ont comme objet
la recherche des caractéristiques essentielles au développement de l'entreprise
et à son accompagnement, en fonction des ressources à disposition et
des contraintes de l'environnement. L'objectif final est d'évaluer les aptitudes
de l'entreprise à satisfaire les contraintes de compétitivité et de
pérennité, en vue de décider dans des conditions acceptables. Ce type
d'approche permet notamment de faire apparaître les insuffisances et
dérives de l'organisation (problème d.e positionnement, alliance avec un
partenaire peu compatible, prix de revient trop élevés, politique de gamme
inadaptée, qualité des produits en dessous du standard requis) et les ressources
stratégiques qui peuvent contribuer à l'amélioration de la compétitivité
(nouvelles voies de développement, renforcement des normes de
qualité et de sécurité, abaissement des coûts de revient, améliore Le diagnostic stratégique se distingue de l'audit, en allant au-delà de la
démarche de contrôle. Il s'agit de comprendre la situation stratégique de
l'entreprise en termes d'environnement, de ressources, et d'influences des
parnes prenantes.
Cependant, un diagnostic d'entreprise ne peut se limiter à l'application
d'une méthode. Il demande de la part de l'acteur, une forte capacité d'analyse
et de compréhension de la situation et des modes d'interactions qui
entourent la décision. Une des erreurs fondamentales serait en effet de
considérer les décisions stratégiques comme des logiques linéaires. Paradoxalement,
il est donc nécessaire pour réussir un diagnostic qu'une part
importante du diagnostic s'appuie sur la capacité des acteurs à réaliser par
eux-mêmes un véritable travail d'expérimentation et d'interprétation de la
réalité, afin d'établir un lien solide entre les méthodes proposées et la décision
finale 1• Mais, pour y parvenir, il convient de s'appuyer sur un minimum
d'outils élémentaires pour être en mesure d'avancer, de progresser
voire d'innover en fonction des situations rencontrées. C'est de cette façon
que le décideur peut parvenir à lier la pensée au réel et accepter de concilier
la part de délibéré et d' émergent propres à toute démarche stratégique.
Ce livre entend répondre à cet objectif. Il se veut une base d'analyse et
de réflexion, autour d'un certain nombre de grilles et d'outils testés sur le
terrain, pour permettre à chaque acteur-décideur de mieux comprendre la
logique des événements et créer des points de repères précis pour décider
et agir dans des situations souvent incertaines et complexes.Numéro du document : Economie e-book/05 Niveau Bibliographique : 1 Indicateur Bibliographique : B Bull1 (Theme principale) : GESTION Bull2 (Theme secondaire) : MANAGEMENT En ligne : https://drive.google.com/file/d/1uqSJ9cI5qdaA7nb4EioDDkDNpmMo8cFk/view Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Origine 42478 Economie e-book/05 Document Bibiotheque CIDST Bibliotheque DDI Exclu du prêt Achat
Titre : Réussir son business plan : Méthodes, outils et astuces Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Sion, Auteur Editeur : DUNOD Année de publication : 2016 Importance : 286 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-074844-0 Note générale : Economie e-book/24 Langues : Français (fre) Catégories : SCIENCES SOCIALES Mots-clés : BUSINESS PLAN ANALYSE STRATEGIQUE ANALYSE FINANCIERE PROJETS INVESTISSEMENT ENTREPRISE RISQUE Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : Les entreprises recourent de plus en plus à la technique du business plan pour concevoir un projet, évaluer sa rentabilité et ses risques et le vendre. Les business plans s'utilisent dans des contextes variés et ils servent à présenter et faire adopter par un comité d'investissement des projets au sein de l'entreprise ou à négocier un contrat commercial important. Les business plans portant sur l'ensemble d'une entreprise sont nécessaires dans le cadre d'une cession ou d'une augmentation de capital ou pour faire valider une stratégie et des prévisions financières par les actionnaires. Cette technique concerne de nombreux acteurs au sein de l'entreprise qui ont à le concevoir, à participer à son élaboration ou à décider de valider des projets : responsables de projet, ingénieurs, responsables de centre de profit, contrôleurs de gestion, directeurs financiers et dirigeants d'entreprise. Elle doit être maîtrisée par les apporteurs de capitaux destinataires des business plans : banquiers, investisseurs, chevaliers blancs qui doivent apprendre à l'analyser avec un regard critique. Le business plan s'élabore le plus souvent dans un contexte concurrentiel, interne ou externe à l'entreprise et les apporteurs de capitaux doivent arbitrer entre plusieurs projets. Les comités d'investissement au sein des entreprises s'efforcent d'optimiser un budget d'investissement insuffisant pour financer l'ensemble des projets et de la même façon, les personnes portant un projet s'efforcent de le vendre au mieux en faisant jouer la concurrence entre investisseurs. Le business plan est un document synthétique de présentation d'un projet et les calculs de rentabilité occupent une place importante car les investissements sont le plus souvent réalisés dans une optique de rentabilité. Ce thème occupe une place importante de ce livre et il convient de comprendre la signification des critères de rentabilité les plus utilisés : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux interne de rentabilité et de pouvoir arbitrer entre eux. Lorsque le business plan porte sur la totalité d'une entreprise, il convient de distinguer la rentabilité économique du projet de la rentabilité financière apportée aux actionnaires. Ces calculs de rentabilité ne constituent toutefois qu'un aboutissement et il convient de convaincre de la pertinence d'un choix stratégique, du caractère réaliste de prévisions, de démontrer la maîtrise des aspects opérationnels et des risques. L'objectif de ce livre est de procurer une compréhension de ce que doit être le business plan, d'apporter des outils pratiques d'analyse stratégique et financiers, des règles de présentation et des astuces permettant de faire la différence. Numéro du document : Economie e-book/24 Niveau Bibliographique : 1 Indicateur Bibliographique : B Bull1 (Theme principale) : GESTION Bull2 (Theme secondaire) : MANAGEMENT En ligne : https://drive.google.com/file/d/1n7MHu9VnIUx-sgFR8yj91-gDHCTeTTN5/view Réussir son business plan : Méthodes, outils et astuces [texte imprimé] / Michel Sion, Auteur . - DUNOD, 2016 . - 286 p.
ISBN : 978-2-10-074844-0
Economie e-book/24
Langues : Français (fre)
Catégories : SCIENCES SOCIALES Mots-clés : BUSINESS PLAN ANALYSE STRATEGIQUE ANALYSE FINANCIERE PROJETS INVESTISSEMENT ENTREPRISE RISQUE Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : Les entreprises recourent de plus en plus à la technique du business plan pour concevoir un projet, évaluer sa rentabilité et ses risques et le vendre. Les business plans s'utilisent dans des contextes variés et ils servent à présenter et faire adopter par un comité d'investissement des projets au sein de l'entreprise ou à négocier un contrat commercial important. Les business plans portant sur l'ensemble d'une entreprise sont nécessaires dans le cadre d'une cession ou d'une augmentation de capital ou pour faire valider une stratégie et des prévisions financières par les actionnaires. Cette technique concerne de nombreux acteurs au sein de l'entreprise qui ont à le concevoir, à participer à son élaboration ou à décider de valider des projets : responsables de projet, ingénieurs, responsables de centre de profit, contrôleurs de gestion, directeurs financiers et dirigeants d'entreprise. Elle doit être maîtrisée par les apporteurs de capitaux destinataires des business plans : banquiers, investisseurs, chevaliers blancs qui doivent apprendre à l'analyser avec un regard critique. Le business plan s'élabore le plus souvent dans un contexte concurrentiel, interne ou externe à l'entreprise et les apporteurs de capitaux doivent arbitrer entre plusieurs projets. Les comités d'investissement au sein des entreprises s'efforcent d'optimiser un budget d'investissement insuffisant pour financer l'ensemble des projets et de la même façon, les personnes portant un projet s'efforcent de le vendre au mieux en faisant jouer la concurrence entre investisseurs. Le business plan est un document synthétique de présentation d'un projet et les calculs de rentabilité occupent une place importante car les investissements sont le plus souvent réalisés dans une optique de rentabilité. Ce thème occupe une place importante de ce livre et il convient de comprendre la signification des critères de rentabilité les plus utilisés : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux interne de rentabilité et de pouvoir arbitrer entre eux. Lorsque le business plan porte sur la totalité d'une entreprise, il convient de distinguer la rentabilité économique du projet de la rentabilité financière apportée aux actionnaires. Ces calculs de rentabilité ne constituent toutefois qu'un aboutissement et il convient de convaincre de la pertinence d'un choix stratégique, du caractère réaliste de prévisions, de démontrer la maîtrise des aspects opérationnels et des risques. L'objectif de ce livre est de procurer une compréhension de ce que doit être le business plan, d'apporter des outils pratiques d'analyse stratégique et financiers, des règles de présentation et des astuces permettant de faire la différence. Numéro du document : Economie e-book/24 Niveau Bibliographique : 1 Indicateur Bibliographique : B Bull1 (Theme principale) : GESTION Bull2 (Theme secondaire) : MANAGEMENT En ligne : https://drive.google.com/file/d/1n7MHu9VnIUx-sgFR8yj91-gDHCTeTTN5/view Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité Origine 42504 Economie e-book/24 Document Bibiotheque CIDST Bibliotheque DDI Exclu du prêt Achat
