| Titre : |
Optimisation de la gestion des ressources humaines à la DGI : *** |
| Auteurs : |
Rasaona, Hery Vaoharisoa Domohina, |
| Editeur : |
Ecole Nationale d'Administration de Madagascar |
| Année de publication : |
2005 |
| Importance : |
118 p. |
| Note générale : |
MANAGEMENT |
| Mots-clés : |
DIRECTION GENERALE DES IMPOTS (DGI) RESSOURCES HUMAINES GESTION DU PERSONNEL FONCTION PUBLIQUE ADMINISTRATION PUBLIQUE |
| Résumé : |
L'auteur a suggéré une refonte du système de rémunération actuel à la Direction Générale des Impôts (DGI). Cette dernière est basée sur la reconnaissance du mérite laquelle apparaît à la fois comme un élément de motivation et comme une juste récompense en faveur de ceux qui participent le plus aux résultats de l'organisation, en ce sens qu'elle paraît indissociable d'une gestion publique assise sur la performance. A cet effet, les rémunérations seront désormais individualisées et en quelque sorte liées aux performance individuelle. Les propositions présentées dans ce mémoire se veulent être simples à mettre en place et adaptables au cas de la Direction GénéraIe des Impôts.- - - |
| Note de contenu : |
- - - - - - |
| Numéro du document : |
17N |
| Niveau Bibliographique : |
1 |
| Bull1 (Theme principale) : |
MANAGEMENT |
Optimisation de la gestion des ressources humaines à la DGI : *** [] / Rasaona, Hery Vaoharisoa Domohina, . - Ecole Nationale d'Administration de Madagascar, 2005 . - 118 p. MANAGEMENT
| Mots-clés : |
DIRECTION GENERALE DES IMPOTS (DGI) RESSOURCES HUMAINES GESTION DU PERSONNEL FONCTION PUBLIQUE ADMINISTRATION PUBLIQUE |
| Résumé : |
L'auteur a suggéré une refonte du système de rémunération actuel à la Direction Générale des Impôts (DGI). Cette dernière est basée sur la reconnaissance du mérite laquelle apparaît à la fois comme un élément de motivation et comme une juste récompense en faveur de ceux qui participent le plus aux résultats de l'organisation, en ce sens qu'elle paraît indissociable d'une gestion publique assise sur la performance. A cet effet, les rémunérations seront désormais individualisées et en quelque sorte liées aux performance individuelle. Les propositions présentées dans ce mémoire se veulent être simples à mettre en place et adaptables au cas de la Direction GénéraIe des Impôts.- - - |
| Note de contenu : |
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| Numéro du document : |
17N |
| Niveau Bibliographique : |
1 |
| Bull1 (Theme principale) : |
MANAGEMENT |
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