[article]
| Titre : |
Better workers, better elections? Electoral management body workforces and electoral integrity worldwide |
| Titre original : |
De meilleurs travailleurs, de meilleures élections ? Les composants des organes de gestion des élections et l'intégrité électorale dans le monde |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Toby S James, Auteur |
| Année de publication : |
2019 |
| Article en page(s) : |
p. 370-390 |
| Langues : |
Anglais (eng) Langues originales : Anglais (eng) |
| Catégories : |
SCIENCES SOCIALES:SCIENCES POLITIQUES
|
| Mots-clés : |
ORGANISATION ADMINISTRATIVE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES COMPÉTENCE: PSYCHOLOGIE ELECTION POLITIQUE TRANSITION DEMOCRATIQUE TRAVAILLEUR AAI (AUTORITÉ ADMINISTRATIVE INDEPENDANTE) INTEGRITE ELECTORALE COMMISSION ELECTORALE PERSONNEL |
| Index. décimale : |
300 Sciences sociales |
| Résumé : |
Établir de meilleures élections est une tâche centrale pour l'étude de la démocratie et de la démocratisation. Malgré cela, aucune étude transnationale n'a été menée sur le personnel qui gère et met en œuvre les élections: le personnel composant des organes de gestion des élections (OGE). Cet article fournit le premier tableau macroscopique mondial des caractéristiques de la main-d'œuvre, des pratiques de gestion des ressources humaines et des résultats des employés, et analyse leurs effets sur l'intégrité électorale, sur la base d'enquêtes internationales originales auprès des organes de gestion des élections (OGE) (n = 51) et des responsables électoraux (n = 2029). En s'appuyant sur la littérature relative à la gestion des ressources humaines, un modèle est élaboré pour expliquer comment ces facteurs peuvent interagir avec les performances des organes d'administration des élections. L'analyse démontre qu'ils sont étroitement liés. L'ajout de données sur les pratiques de gestion des ressources humaines et les résultats des employés améliore les modèles explicatifs conçus pour prédire la performance des OGE. En particulier, les OGE qui offrent aux employés de plus grandes possibilités de participer aux processus de décision sont plus performants. Les pratiques de recrutement, la satisfaction au travail et les niveaux de stress sont également importants. |
| Note de contenu : |
Building better elections is a central task for the study of democracy and democratisation. Despite this, there have been no cross-national studies on the staff who manage and implement elections: electoral management body (EMB) workforces. This article provides the first macroscopic worldwide picture of workforce characteristics, human resource management practices and employee outcomes, and analyses the effects they have on electoral integrity, based on original international surveys of electoral management bodies (EMBs) (n = 51) and electoral officials (n = 2029). Drawing from the human resource management literature, a framework is developed to explain how these factors might interact with EMB performance. Analysis demonstrates them to be highly related. Adding data on human resource management practices and employee outcomes improves explanatory models designed to predict the performance of EMBs. Chiefly, EMBs that enable greater opportunities for employees to be involved in decision-making processes perform better. Recruitment practices, job satisfaction and levels of stress are also important. |
| Numéro du document : |
5 |
| Bull1 (Theme principale) : |
SCIENCES POLITIQUES |
| Bull2 (Theme secondaire) : |
PHILOSOPHIE POLITIQUE |
| En ligne : |
https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0192512119829516 |
in Revue Internationale de Sciences Politiques > Vol.40 N°03 (Juin 2019) . - p. 370-390
[article] Better workers, better elections? Electoral management body workforces and electoral integrity worldwide = De meilleurs travailleurs, de meilleures élections ? Les composants des organes de gestion des élections et l'intégrité électorale dans le monde [texte imprimé] / Toby S James, Auteur . - 2019 . - p. 370-390. Langues : Anglais ( eng) Langues originales : Anglais ( eng) in Revue Internationale de Sciences Politiques > Vol.40 N°03 (Juin 2019) . - p. 370-390
| Catégories : |
SCIENCES SOCIALES:SCIENCES POLITIQUES
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| Mots-clés : |
ORGANISATION ADMINISTRATIVE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES COMPÉTENCE: PSYCHOLOGIE ELECTION POLITIQUE TRANSITION DEMOCRATIQUE TRAVAILLEUR AAI (AUTORITÉ ADMINISTRATIVE INDEPENDANTE) INTEGRITE ELECTORALE COMMISSION ELECTORALE PERSONNEL |
| Index. décimale : |
300 Sciences sociales |
| Résumé : |
Établir de meilleures élections est une tâche centrale pour l'étude de la démocratie et de la démocratisation. Malgré cela, aucune étude transnationale n'a été menée sur le personnel qui gère et met en œuvre les élections: le personnel composant des organes de gestion des élections (OGE). Cet article fournit le premier tableau macroscopique mondial des caractéristiques de la main-d'œuvre, des pratiques de gestion des ressources humaines et des résultats des employés, et analyse leurs effets sur l'intégrité électorale, sur la base d'enquêtes internationales originales auprès des organes de gestion des élections (OGE) (n = 51) et des responsables électoraux (n = 2029). En s'appuyant sur la littérature relative à la gestion des ressources humaines, un modèle est élaboré pour expliquer comment ces facteurs peuvent interagir avec les performances des organes d'administration des élections. L'analyse démontre qu'ils sont étroitement liés. L'ajout de données sur les pratiques de gestion des ressources humaines et les résultats des employés améliore les modèles explicatifs conçus pour prédire la performance des OGE. En particulier, les OGE qui offrent aux employés de plus grandes possibilités de participer aux processus de décision sont plus performants. Les pratiques de recrutement, la satisfaction au travail et les niveaux de stress sont également importants. |
| Note de contenu : |
Building better elections is a central task for the study of democracy and democratisation. Despite this, there have been no cross-national studies on the staff who manage and implement elections: electoral management body (EMB) workforces. This article provides the first macroscopic worldwide picture of workforce characteristics, human resource management practices and employee outcomes, and analyses the effects they have on electoral integrity, based on original international surveys of electoral management bodies (EMBs) (n = 51) and electoral officials (n = 2029). Drawing from the human resource management literature, a framework is developed to explain how these factors might interact with EMB performance. Analysis demonstrates them to be highly related. Adding data on human resource management practices and employee outcomes improves explanatory models designed to predict the performance of EMBs. Chiefly, EMBs that enable greater opportunities for employees to be involved in decision-making processes perform better. Recruitment practices, job satisfaction and levels of stress are also important. |
| Numéro du document : |
5 |
| Bull1 (Theme principale) : |
SCIENCES POLITIQUES |
| Bull2 (Theme secondaire) : |
PHILOSOPHIE POLITIQUE |
| En ligne : |
https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0192512119829516 |
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