| Titre : |
Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Olivier Meier, Auteur |
| Editeur : |
DUNOD |
| Année de publication : |
2015 |
| Importance : |
314 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-072296-9 |
| Note générale : |
Economie e-book/05 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
SCIENCES SOCIALES
|
| Mots-clés : |
COMPETITIVITE STRATEGIE DE L'ENTREPRISE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ANALYSE STRATEGIQUE |
| Index. décimale : |
658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise |
| Résumé : |
D ans un environnement économique, dynamique et fortement concurrentiel,
la plupart des entreprises confrontées à la mondialisation des
marchés, sont conduites à définir et mettre en oeuvre des stratégies multiples,
pour faire face aux évolutions et variations des marchés. La démarche
stratégique est en effet rendue de plus en plus complexe, en raison de l'instabilité
des systèmes concurrentiels et des impératifs de création de valeur
(recherche de nouveaux clients, réalisation d'économies d'échelle, acquisition
de nouveaux savoir-faire, entrée sur de nouveaux marchés). Dans ce
contexte, les outils d'aide à la décision deviennent encore plus essentiels
pour connaître et maîtriser les règles du jeu et savoir se positionner dans
son environnement. En particulier, il devient nécessaire de définir et préparer
des trajectoires stratégiques cohérentes, tout en permettant des
inflexions possibles au cours du temps.
Cette gestion d'exigences contradictoires entre une démarche pensée et
réfléchie (source de cohérence) et une approche plus pragmatique des événements
(source de réalisme) constitue l'un des principaux défis à relever
pour tout responsable et dirigeant d'entreprise.
La démarche stratégique et le diagnostic d'entreprise ont comme objet
la recherche des caractéristiques essentielles au développement de l'entreprise
et à son accompagnement, en fonction des ressources à disposition et
des contraintes de l'environnement. L'objectif final est d'évaluer les aptitudes
de l'entreprise à satisfaire les contraintes de compétitivité et de
pérennité, en vue de décider dans des conditions acceptables. Ce type
d'approche permet notamment de faire apparaître les insuffisances et
dérives de l'organisation (problème d.e positionnement, alliance avec un
partenaire peu compatible, prix de revient trop élevés, politique de gamme
inadaptée, qualité des produits en dessous du standard requis) et les ressources
stratégiques qui peuvent contribuer à l'amélioration de la compétitivité
(nouvelles voies de développement, renforcement des normes de
qualité et de sécurité, abaissement des coûts de revient, améliore Le diagnostic stratégique se distingue de l'audit, en allant au-delà de la
démarche de contrôle. Il s'agit de comprendre la situation stratégique de
l'entreprise en termes d'environnement, de ressources, et d'influences des
parnes prenantes.
Cependant, un diagnostic d'entreprise ne peut se limiter à l'application
d'une méthode. Il demande de la part de l'acteur, une forte capacité d'analyse
et de compréhension de la situation et des modes d'interactions qui
entourent la décision. Une des erreurs fondamentales serait en effet de
considérer les décisions stratégiques comme des logiques linéaires. Paradoxalement,
il est donc nécessaire pour réussir un diagnostic qu'une part
importante du diagnostic s'appuie sur la capacité des acteurs à réaliser par
eux-mêmes un véritable travail d'expérimentation et d'interprétation de la
réalité, afin d'établir un lien solide entre les méthodes proposées et la décision
finale 1• Mais, pour y parvenir, il convient de s'appuyer sur un minimum
d'outils élémentaires pour être en mesure d'avancer, de progresser
voire d'innover en fonction des situations rencontrées. C'est de cette façon
que le décideur peut parvenir à lier la pensée au réel et accepter de concilier
la part de délibéré et d' émergent propres à toute démarche stratégique.
Ce livre entend répondre à cet objectif. Il se veut une base d'analyse et
de réflexion, autour d'un certain nombre de grilles et d'outils testés sur le
terrain, pour permettre à chaque acteur-décideur de mieux comprendre la
logique des événements et créer des points de repères précis pour décider
et agir dans des situations souvent incertaines et complexes. |
| Numéro du document : |
Economie e-book/05 |
| Niveau Bibliographique : |
1 |
| Indicateur Bibliographique : |
B |
| Bull1 (Theme principale) : |
GESTION |
| Bull2 (Theme secondaire) : |
MANAGEMENT |
| En ligne : |
https://drive.google.com/file/d/1uqSJ9cI5qdaA7nb4EioDDkDNpmMo8cFk/view |
Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur . - DUNOD, 2015 . - 314 p. ISBN : 978-2-10-072296-9 Economie e-book/05 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
SCIENCES SOCIALES
|
| Mots-clés : |
COMPETITIVITE STRATEGIE DE L'ENTREPRISE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ANALYSE STRATEGIQUE |
| Index. décimale : |
658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise |
| Résumé : |
D ans un environnement économique, dynamique et fortement concurrentiel,
la plupart des entreprises confrontées à la mondialisation des
marchés, sont conduites à définir et mettre en oeuvre des stratégies multiples,
pour faire face aux évolutions et variations des marchés. La démarche
stratégique est en effet rendue de plus en plus complexe, en raison de l'instabilité
des systèmes concurrentiels et des impératifs de création de valeur
(recherche de nouveaux clients, réalisation d'économies d'échelle, acquisition
de nouveaux savoir-faire, entrée sur de nouveaux marchés). Dans ce
contexte, les outils d'aide à la décision deviennent encore plus essentiels
pour connaître et maîtriser les règles du jeu et savoir se positionner dans
son environnement. En particulier, il devient nécessaire de définir et préparer
des trajectoires stratégiques cohérentes, tout en permettant des
inflexions possibles au cours du temps.
Cette gestion d'exigences contradictoires entre une démarche pensée et
réfléchie (source de cohérence) et une approche plus pragmatique des événements
(source de réalisme) constitue l'un des principaux défis à relever
pour tout responsable et dirigeant d'entreprise.
La démarche stratégique et le diagnostic d'entreprise ont comme objet
la recherche des caractéristiques essentielles au développement de l'entreprise
et à son accompagnement, en fonction des ressources à disposition et
des contraintes de l'environnement. L'objectif final est d'évaluer les aptitudes
de l'entreprise à satisfaire les contraintes de compétitivité et de
pérennité, en vue de décider dans des conditions acceptables. Ce type
d'approche permet notamment de faire apparaître les insuffisances et
dérives de l'organisation (problème d.e positionnement, alliance avec un
partenaire peu compatible, prix de revient trop élevés, politique de gamme
inadaptée, qualité des produits en dessous du standard requis) et les ressources
stratégiques qui peuvent contribuer à l'amélioration de la compétitivité
(nouvelles voies de développement, renforcement des normes de
qualité et de sécurité, abaissement des coûts de revient, améliore Le diagnostic stratégique se distingue de l'audit, en allant au-delà de la
démarche de contrôle. Il s'agit de comprendre la situation stratégique de
l'entreprise en termes d'environnement, de ressources, et d'influences des
parnes prenantes.
Cependant, un diagnostic d'entreprise ne peut se limiter à l'application
d'une méthode. Il demande de la part de l'acteur, une forte capacité d'analyse
et de compréhension de la situation et des modes d'interactions qui
entourent la décision. Une des erreurs fondamentales serait en effet de
considérer les décisions stratégiques comme des logiques linéaires. Paradoxalement,
il est donc nécessaire pour réussir un diagnostic qu'une part
importante du diagnostic s'appuie sur la capacité des acteurs à réaliser par
eux-mêmes un véritable travail d'expérimentation et d'interprétation de la
réalité, afin d'établir un lien solide entre les méthodes proposées et la décision
finale 1• Mais, pour y parvenir, il convient de s'appuyer sur un minimum
d'outils élémentaires pour être en mesure d'avancer, de progresser
voire d'innover en fonction des situations rencontrées. C'est de cette façon
que le décideur peut parvenir à lier la pensée au réel et accepter de concilier
la part de délibéré et d' émergent propres à toute démarche stratégique.
Ce livre entend répondre à cet objectif. Il se veut une base d'analyse et
de réflexion, autour d'un certain nombre de grilles et d'outils testés sur le
terrain, pour permettre à chaque acteur-décideur de mieux comprendre la
logique des événements et créer des points de repères précis pour décider
et agir dans des situations souvent incertaines et complexes. |
| Numéro du document : |
Economie e-book/05 |
| Niveau Bibliographique : |
1 |
| Indicateur Bibliographique : |
B |
| Bull1 (Theme principale) : |
GESTION |
| Bull2 (Theme secondaire) : |
MANAGEMENT |
| En ligne : |
https://drive.google.com/file/d/1uqSJ9cI5qdaA7nb4EioDDkDNpmMo8cFk/view |
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