[article]
| Titre : |
Selecting party leaders, reform processes and methods: Examining the Australian and New Zealand Labour parties |
| Titre original : |
Sélection des chefs de parti, processus et méthodes de réforme : examen des partis travaillistes australiens et néo-zélandais |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
William P Cross, Auteur ; Anika Gauja, Auteur |
| Année de publication : |
2021 |
| Article en page(s) : |
p. 261-276 |
| Langues : |
Anglais (eng) Langues originales : Anglais (eng) |
| Catégories : |
SCIENCES DE L'ENVIRONNEMENT:RELATIONS INTERNATIONALES ET ENVIRONNEMENT
SCIENCES SOCIALES
SCIENCES SOCIALES:SCIENCES POLITIQUES
|
| Mots-clés : |
MOUVEMENT POLITIQUE CLASSE DIRIGEANTE DEMOCRATIE ELECTION PRIMAIRE PARTI TRAVAILLISTE |
| Index. décimale : |
306.2 Comportements politiques, sociologie politique |
| Résumé : |
Il est bien connu que les méthodes de sélection des leaders des partis politiques ont considérablement évolué ces dernières années. On estime aujourd'hui que près de la moitié des partis des démocraties occidentales utilisent une forme de "primaires" à cette fin. Cependant, les recherches suggèrent que les méthodes utilisées varient fortement entre les partis qui ont adopté des processus plus inclusifs. À partir de deux études de cas comparatives qualitatives, le parti travailliste néo-zélandais et le parti travailliste australien, cet article identifie les principales décisions organisationnelles qui découlent du choix d'élargir la franchise de leadership. Ce faisant, les auteurs explorent l'éventail des options qui s'offrent aux partis et examinent les raisons qui sous-tendent chacune d'entre elles. La relation entre le type de processus de réforme entrepris et les décisions prises est également explorée. |
| Note de contenu : |
It is well documented that there has been significant change in the methods of political party leadership selection in recent years. It is now estimated that close to half of the parties in Western democracies use some form of ‘primaries’ for this purpose. However, research suggests there is marked variance in the methods used among parties that have adopted more inclusive processes. Using two qualitative comparative case studies, New Zealand Labour and the Australian Labor Party, this article identifies the main organizational decisions that stem from the choice to expand the leadership franchise. In doing so, we explore the range of options open to parties and examine the rationales supporting each of these. The relationship between the type of reform process undertaken and the decisions made is also explored. |
| Numéro du document : |
8 |
| Bull1 (Theme principale) : |
SCIENCES SOCIALES |
| Bull2 (Theme secondaire) : |
PHILOSOPHIE POLITIQUE |
| En ligne : |
https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0192512119888295 |
in Revue Internationale de Sciences Politiques > Vol.42 N°02 (Mars 2021) . - p. 261-276
[article] Selecting party leaders, reform processes and methods: Examining the Australian and New Zealand Labour parties = Sélection des chefs de parti, processus et méthodes de réforme : examen des partis travaillistes australiens et néo-zélandais [texte imprimé] / William P Cross, Auteur ; Anika Gauja, Auteur . - 2021 . - p. 261-276. Langues : Anglais ( eng) Langues originales : Anglais ( eng) in Revue Internationale de Sciences Politiques > Vol.42 N°02 (Mars 2021) . - p. 261-276
| Catégories : |
SCIENCES DE L'ENVIRONNEMENT:RELATIONS INTERNATIONALES ET ENVIRONNEMENT
SCIENCES SOCIALES
SCIENCES SOCIALES:SCIENCES POLITIQUES
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| Mots-clés : |
MOUVEMENT POLITIQUE CLASSE DIRIGEANTE DEMOCRATIE ELECTION PRIMAIRE PARTI TRAVAILLISTE |
| Index. décimale : |
306.2 Comportements politiques, sociologie politique |
| Résumé : |
Il est bien connu que les méthodes de sélection des leaders des partis politiques ont considérablement évolué ces dernières années. On estime aujourd'hui que près de la moitié des partis des démocraties occidentales utilisent une forme de "primaires" à cette fin. Cependant, les recherches suggèrent que les méthodes utilisées varient fortement entre les partis qui ont adopté des processus plus inclusifs. À partir de deux études de cas comparatives qualitatives, le parti travailliste néo-zélandais et le parti travailliste australien, cet article identifie les principales décisions organisationnelles qui découlent du choix d'élargir la franchise de leadership. Ce faisant, les auteurs explorent l'éventail des options qui s'offrent aux partis et examinent les raisons qui sous-tendent chacune d'entre elles. La relation entre le type de processus de réforme entrepris et les décisions prises est également explorée. |
| Note de contenu : |
It is well documented that there has been significant change in the methods of political party leadership selection in recent years. It is now estimated that close to half of the parties in Western democracies use some form of ‘primaries’ for this purpose. However, research suggests there is marked variance in the methods used among parties that have adopted more inclusive processes. Using two qualitative comparative case studies, New Zealand Labour and the Australian Labor Party, this article identifies the main organizational decisions that stem from the choice to expand the leadership franchise. In doing so, we explore the range of options open to parties and examine the rationales supporting each of these. The relationship between the type of reform process undertaken and the decisions made is also explored. |
| Numéro du document : |
8 |
| Bull1 (Theme principale) : |
SCIENCES SOCIALES |
| Bull2 (Theme secondaire) : |
PHILOSOPHIE POLITIQUE |
| En ligne : |
https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0192512119888295 |
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Selecting party leaders, reform processes and methods: Examining the Australian and New Zealand Labour parties in Revue Internationale de Sciences Politiques, Vol.42 N°02 (Mars 2021)
